Как правильно выбрать хорошую консалтинговую компанию
Обращаясь в консалтинговую компанию, вы платите экспертам за рекомендации, познания и опыт, которых у вас и у ваших работников нет. Еще за взгляд со стороны и обнаружение неприятностей, которые сложно заметить и расценить внутри.
Получить консультации в настоящее время можно почти по каждому вопросу: увеличение реализаций, оптимизация налогов, автоматизация бизнес-процессов, введение системы маркетинга качества, регулирование штатом и прочее. Если принять на работу компетентных менеджеров, это сможет помочь добиться задачи с большими расходами и избежать многих погрешностей.
Обладатель бизнеса обеспокоен неимением денежных средств в компании. Любая автономная операция доходная, а денежных средств отчего-то не хватает. Позвали менеджеров, которые изучили бизнес и обнаружили, что на заводе отсутствует административный учет и регулирование валютными струями. Заказчикам предоставляют отсрочку, а продавцы работают по предоплате.
В итоге все денежные средства зависают в «дебиторке» и создаются кассовые разрывы. Менеджеры порекомендовали передоговориться с заказчиками и поставщиками, и реализовать не нужные часть со склада, чтобы денежные средства были не только лишь на бумаге, но также и «в кармане» компании.
Организацию «душат» налоги. Позвали налоговых менеджеров, предложившие ряд граней: опротестовать повышенную кадастровую стоимость богатства, чтобы уменьшить налог на имущество, часть функций сдать на аутсорсинг, чтобы сберечь на страховых взносах, и использовать демпферную премию для понижения налога на прибыль.
Работники компании не управляются с размерами работы и назревает потребность увеличить штат. Однако организации не по карману брать еще работников, платить заработную плату, налоги и страховые взносы. Руководство приняло решение завлечь консалтинговую компанию, чтобы отыскать выход из образовавшейся обстановки.
Квалифицированные консультационные компании могут сберечь заказчикам миллиарды и миллионы руб, однако, чтобы потери на менеджеров оправдали себя, необходимо с разумом приблизиться к выбору исполнителя для решения бизнес-задачи.
Компании с многомиллионным расчетом имеют возможность позволить себе принять на работу менеджеров со всемирным названием. К примеру, среди «большой четверки». Они работают с огромным делом и по праву являются самыми лучшими консультационными фирмами мира.
Однако притягивать дорогостоящих и знатных экспертов по карману не всем. И далеко не всегда это разумно, поскольку у фирмы-заказчика просто может не очутиться ресурсов, чтобы осуществить в жизнь дорогие мысли знатных консалтеров. Рекомендуем заглянут на сайт http://licenziya-minkult.ru/na-chto-obratit-vnimanie-vybiraya-gotovuyu-firmu-s-litsenziej-na-restavratsiyu/ если требуется лицензия или другие документы.
Не надо забывать и о так именуемом консультационном жульничестве, когда, оплатив большие денежные средства, маскируясь под экспертного решения заказчик приобретает комплект из совместных фраз в образе «чтобы больше зарабатывать, необходимо больше работать», а может быть совсем копипаст из законов, кодексов, заметок из сети-интернет либо учебников по менеджменту.
Данная неприятность осложнилась с формированием инфобизнеса, когда, пройдя учащенный курс и выполнив гулкую рекламу, новые бизнесмены начинают «делать деньги» на консалтинге. Действительно у них за плечами нет ни аналогичного создания, ни подходящего опыта, а есть лишь стремление зарабатывать. Они нередко понимают меньше собственных заказчиков и недостаточно чему могут обучить. Вследствие этого, чтобы получить минимум от приложенных денежных средств, невозможно выбирать консалтинговую компанию наугад.
В любом городке обнаружится несколько консультационных компаний, которые будут вперебой предоставлять собственные услуги и давать обещание прекрасные итоги. Дадим несколько советов, как не растратить напрасно денежные средства на консалтинг.
Есть такая шуточка, что в менеджеры идут исключительно те, кто ничего не в состоянии сделать сам. Шуточка появилась на свет благодаря горе-консультантам, которые переливают из нелепого в порожнее и не позволяют заказчику измеримых итогов.
Чтобы не напороться на подобных, не смущайтесь требовать у консультационной компании информацию об эксперименте и квалификации работников. Прекрасно, если в штате есть выпускники приличных Высших Учебных Заведений и прежние топ-менеджеры больших организаций, другими словами практики, а не теоретики.
Слабо, если в штате консультационной компании есть только несколько многогранных экспертов без тесной тенденции, которые берутся за все цели для любых заказчиков. Вы рискуете получить отписку, а не путные рекомендации. Может произойти так, что в компании вообще нет экспертов необходимого профиля, и их притягивают со стороны. Лучше понимать заблаговременно, кто будет заниматься вашим планом, и какой опыт и награды предоставляют ему такое право.
Квалифицированные консультационные компании всегда могут показать сделанные планы и поведать о собственной функции в удачном решении неприятностей заказчиков. Обратите свое внимание на содержание заказчиков среди популярных и больших организаций. Если компании пока нечем похвастаться, подумайте, нужно ли быть «подопытным кроликом». Чем продолжительнее организация находится на рынке – тем лучше для вас.
В то же самое время ни одна организация не будет издавать негативные кейсы и рассуждать о неудавшемся плане, когда заказчик растратил денежные средства, не почувствовал пользы. Вследствие этого всегда полезно отыскать настоящие оценки прежних заказчиков. Можно соединиться с заказчиками, которые обозначены на веб-сайте компании, и интересоваться их опытом партнерства с менеджерами. Попутно узнаете, настоящие оценки расположены на веб-сайте либо вымышленные.
Чем отчетливее вы установите цель, тем больше возможность получить точный итог. К примеру, если увеличить реализации, то на сколько и за какой период. Хорошо сформулированная неприятность – это полдороги к ее заключению. В истории с консалтингом это также действует. Кроме того без строго сформулированной цели вам будет сложно предоставить жалобы исполнителю, если итог вас не организует. Напишите в контракте цели и сроки их проведения.
Также сориентируйтесь заблаговременно, нужны вам лишь мысли либо помощь в их внедрении. От этого будут находиться в зависимости расчет и сроки.
Большие спецы понимают себе стоимость и стоят очень дорого. Помните про это, когда будете выбирать исполнителя. Если компания берет дешево, означает и собственным работникам платит недостаточно, а это – предлог призадуматься, отчего.
В то же самое время лучше заблаговременно определиться, сколько вы способны растратить на консалтинг. Это будет содержать исполнителей в рамках, не даст им разнести расчет и навязать особые услуги.
Чудес не бывает. Даже лучшая консультационная организация не сможет решить за вас все неприятности. Она, скорее всего, обнаружит причины возникновения этих неприятностей и скажет пути решения. Однако главная работа за вами. Без вашего участия перемен не будет. Вероятно, надо будет встретиться с противодействием и саботажем работников, которые не пожелают преобразовываться и принимать свежее.
Если консультационная компания гарантирует вам золотые горы при первой же встрече, даже не исследовав бизнес-процессы компании, – это должно вас заставить задуматься. Компетентные менеджеры предварительно взглянут, как обстоят дела у клиента, а затем постановят, что с данным можно сделать.
Если корабль вашего бизнеса проходит ко низу, брать консалтинговую компанию вполне может быть рано, или за неотложность и неприятность надо будет сдать огромные денежные средства. Не затягивайте с посланием к консалтерам – приглашайте экспертов, как только увидели, что назревают неприятности.
Подытожим. Консультационная организация поможет исправить ситуацию, если у нее имеется профессиональные эксперты с подходящим опытом, а вы подробно напишете цель.